我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

二、EPC工程总承包项目管理全流程实践

三、EPC总承包项目招投标策划与风险防范

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

五、BIM及数字化交付介绍

第二部分：EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

一、EPC工程范围确定依据

二、EPC合同定价与结算管理实务

三、EPC工程结算计量实务

四、EPC工程索赔重点与难点应对

第三部分：新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

一、建设单位工程项目现场管理及风险防范

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

三、新时期建设项目管理实务

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这次培训学习让我感觉接触了一个新的天地，对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准，再设计招采；供应链的思维；协同设计的要求；从“按设计施工”到“按施工设计”等等，这些新的理念，给了自己很大的触动。明白了资源整合的要求，对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中，更是发现了自身的不足，仅仅懂得土建施工是不够的，还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业，才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。