建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。我国也正在将建设模式向工程总承包推进，面对政策频出的当下，我们应该如何高效落地EPC模式？项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？取他人之长而补己之短，才能紧跟时代前进的脚步，求同存异，发展壮大。

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

第一章：工程项目管理者的必备管理素质

1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

1.2工程施工中尚存在的问题

1.3建筑施工对管理者的要求

1.4“零缺陷工程管理”新思维

1.5施工管理与企业责任

第二章：EPC工程总承包模式

2.1工程总承包模式（DB\EPC\T-EPC）

2.2项目管理总承包模式（CM\BOT\PM）

2.3EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

2.4EPC总承包模式发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式

第三章：EPC工程总承包投标策略

3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况

3.2EPC工程总承包的投标过程分析

3.3EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

3.4招投标的管理与实施

3.5EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧

第四章：EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

4.1商务谈判

4.2合同管理

4.3合同双方关系探讨

4.4合同中如何规避工程风险

第五章：EPC工程总承包的深化设计管理

5.1工程总承包项目的设计工作特征

5.2深化设计的管理体系建立

5.3某大型房建项目深化设计管理实践

5.4施工图深化设计的管理流程

第六章：EPC工程总承包中的分包商管理

6.1工程建造中专业分包商管理的现状

6.2EPC工程总承包项目下的分包商选择

6.3EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

第七章：EPC工程总承包项目的风险管理

7.1EPC工程总承包项目的风险特征与成因

7.2EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

7.3EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理

7.4某知名公司风险清单管理案例分析

第八章：EPC工程总承包的采购管理

8.1EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

8.2EPC模式下总包商的供应商管理

8.3EPC工程采购实施及合同模式

8.4物资采购合同管理

8.5总包商采购的内部管理

8.6EPC企业的集中采购模式

第九章：EPC总承包的组织管理体系

9.1企业组织结构与项目组织关系

9.2国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

9.3我国大型施工企业的组织模式及创新

9.4EPC项目组织模式

9.5EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调

第十章：EPC项目施工现场技术与业务管理

10.1施工作业计划

10.2技术交底

10.3设计、材料变更

10.4工程量签证

10.5施工阶段计量与结算

10.6隐蔽刚才检查与验收

10.7现场文明施工与安全管理

10.8工程竣工验收

第十一章：课程小结与问题解答

11.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

11.2企业项目管理成功关键要素

11.3现场问题解答

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课讲的很好，理论围绕工程实际展开，培训内容由浅入深，逐层解析EPC项目管理的关键点，让我对EPC项目的认识得到了充分提高，尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大，茅塞顿开的感觉，受益匪浅。

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