EPC工程总承包在各行各业全面铺开，势如破竹。工程总承包的快速发展，暴露出来的主要问题，也是EPC总承包企业最头疼的问题，就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理，我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益。

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

二、EPC工程总承包项目管理全流程实践

三、EPC总承包项目招投标策划与风险防范

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

五、BIM及数字化交付介绍

第二部分：EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

一、EPC工程范围确定依据

二、EPC合同定价与结算管理实务

三、EPC工程结算计量实务

四、EPC工程索赔重点与难点应对

第三部分：新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

一、建设单位工程项目现场管理及风险防范

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

三、新时期建设项目管理实务

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课讲的很好，理论围绕工程实际展开，培训内容由浅入深，逐层解析EPC项目管理的关键点，让我对EPC项目的认识得到了充分提高，尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大，茅塞顿开的感觉，受益匪浅。

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