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发布时间:2021-08-10编辑:李振

项目管理培训课程导读为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条就是缺乏项目管理!本课程将向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践,通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。

项目管理培训课程收益

1.系统了解项目管理理念

2.了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

3.明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

4.提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

5.掌握项目管理在现今组织中的管理和使用工具

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程包括什么内容?

一、项目管理概述

●项目及项目管理概念

●项目生命期

●项目五大过程组与九大知识领域

●项目管理工具:利害关系者(干系人)管理

●相关行业案例分析


二、项目启动过程

●构建高效的项目管理团队

●项目经理的角色、作用、职责


三、项目计划过程

●项目计划概述及实施要点

●项目范围计划

●工作分解结构(WBS)

●项目进度计划

●活动排序、活动持续时间估算

●活动进度计划

●甘特图

●项目质量与费用规划

●项目风险规划

●风险识别、应对与规划


四、项目执行与监控过程

●执行状况报告

●项目变更管理流程

●项目范围控制措施

●项目进度控制措施


五、项目收尾过程

●项目收尾过程

●项目行政收尾的工作内容

●经验教训


六、课堂问答

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成都项目经理培训内容

项目管理实战派讲师

杨勇老师

原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

成都项目经理培训内容

实战项目管理讲师

严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

成都项目经理培训内容

企业项目管理实战导师

高玫老师

曾任:卫宁健康 PMO

曾任:康德乐医药 PMO(总监)

曾任:金蝶国际软件集团 实施顾问、项目经理

高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

什么是项目管理?

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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