项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合参训公司的具体案例和众多项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握目标管理与项目管理的思维理念、工具和方法。

1、认识项目本质、项目经理角色，掌握项目经理的五权法案

2、学习项目管理基本要素、SMART原则、项目三角形，掌握制定项目目标的方法

3、树立起目标管理的理念，一切以目标为基准方向，实现企业最终战略。

4、学习项目范围管理，学会工作分解结构WBS，掌握项目管理的最重要最基本的技能WBS

5、学习关键路径，通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具

6、建立项目成本意识，学习WBS-OBS矩阵、WBS-CBS矩阵，掌握准确的成本估算方法

7、学习召开项目启动会，学会造势绝招，获取公司上下的支持

8、学习PDCA、4Y管理，使项目实施过程无差错，保证结果无差错

9、学习风险管理七星剑法，掌握项目风险管理各项知识要点，规避风险

10、学习6方会谈干系人识别，团结一切可以团结的人，形成项目推动合力

11、学习团队管理技能，掌握4画3拍，打造团队精兵强将

12、项目收尾，确保完成全部工作，不影响项目验收、交维、回款

一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则

二、项目管理的理念认知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.项目及项目管理

3.对项目经理的管理能力要求

4.项目生命周期与“三边行动”

5.各行业项目管理的共同点与区别

三、项目启动环节之“五环”

1.项目启动环节的流程及“五环”

2.需求的调研与分析

3.项目团队的组建与工作约定

四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”

1.项目启动会

2.项目工作内容确定

五、项目计划——谋定而后动

1.制定并优化时间进度规划

2.费用规划

六、项目面临的风险——意外管理

1.项目面临的各种意外和问题

2.如何识别风险

3.风险应对措施的制定

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1.项目执行的起点与关键点

2.执行中的监测与跟踪

八、项目收尾与总结——“四大法宝”

1.项目收尾的要点

2.“四大法宝”之评价激励……

3.项目运作的经验总结与知识管理

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2.一般公司的项目管理组织形式

3.如何提升组织的项目管理水平

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项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。