项目管理培训课程导读在资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频繁的大背景下，项目经理需要一套严谨的管理方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑。本课程将系统地为
在资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频繁的大背景下，项目经理需要一套严谨的管理方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑。本课程将系统地为您呈现项目管理关键的知识、方法、技术、工具和流程，在您完成学习之后，马上就可以投入到你当前的工作与项目中，把符合业务目标的产品及时投放市场。
1.了解项目管理流程、知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）
2.通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法。
3.通过在项目范围（WBS）、时间、沟通、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌握了知识领域中相应管理节点上工具的具体应用。
4.通过案例分析掌握项目管理计划实施的制定，同时提高实施项目中的流程管理控制以及风险预控。
一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则
二、项目管理的理念认知之“三板斧”
1.“三板斧”
2.项目及项目管理
3.对项目经理的管理能力要求
4.项目生命周期与“三边行动”
5.各行业项目管理的共同点与区别
三、项目启动环节之“五环”
1.项目启动环节的流程及“五环”
2.需求的调研与分析
3.项目团队的组建与工作约定
四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”
1.项目启动会
2.项目工作内容确定
五、项目计划——谋定而后动
1.制定并优化时间进度规划
2.费用规划
六、项目面临的风险——意外管理
1.项目面临的各种意外和问题
2.如何识别风险
3.风险应对措施的制定
七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”
1.项目执行的起点与关键点
2.执行中的监测与跟踪
八、项目收尾与总结——“四大法宝”
1.项目收尾的要点
2.“四大法宝”之评价激励……
3.项目运作的经验总结与知识管理
九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理
1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理
2.一般公司的项目管理组织形式
3.如何提升组织的项目管理水平
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。
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