项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

1.学会运用立项、计划、执行与监控、收尾全过程的近50多项目工具模板，以及项目实施的核心流程以及项目管理软件等工具来有效地管理项目

2.全面掌握项目立项、需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、过程控制、绩效评估等项目管理的工作方法

3.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得高效、易用、规范的的工作模板

4.武装到牙齿——打造项目经理的“哆啦A梦”的工具箱，提升项目管理的效率与效益

第一单元、现代项目管理发展的观点

●企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅

●用系统的观点来认识项目管理

●项目管理生命周期

●项目管理过程与知识领域

●国际范畴的项目管理标准

●公司的每一项流程都是必要的吗？

●项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具

第二单元、项目管理实战训练

●实战项目介绍:选择实例做案例

●实战训练的目标及要求

●项目的范围管理

●项目经理责任和权利的确定

●项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

●项目范围及目标的确立

●范例展示：

●项目需求分析的重要性

●需求分析案例

第三单元、项目的范围管理（续）

●项目需求收集的步骤

●项目需求管理的方法和技巧

●项目变化对项目经理的制约影响

●项目范围计划的关键流程和技巧

●项目范围的定义及其意义

●WBS是项目管理计划的基石

●WBS模型建立的原则与技巧

●练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

●项目进度计划的编制及技巧

●人月神话的启示

●经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

●项目任务排序与网络图

●关键路径法（CPM）

●关键路径的选择与分析

●项目进度控制的原理

●项目进度拖延的原因分析

●项目进度压缩的原则

●练习：编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

●项目成本计划的编制和技巧

●项目成本的组成

●项目成本绩效报告

●项目成本的控制

●练习：编制实战项目的成本计划

●项目质量管理

●**的质量保证体系

●如何获得免费的质量

●项目的“道德维护者”――质量保证人员

●企业对质量保证人员作用的误解

●常见的质量保证工具

●质量控制

●如何获得有效的检查结果

●团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践

第六单元、项目的风险管理

●风险的特点

●项目风险管理的原则

●项目风险的定性定量分析

●风险分析的简单模型和标准模型

●标准模型相对与简单模型的优缺点

●风险应对措施

●风险的监控与风险管理跟进

●案例分析：编制实战项目的风险管理计划

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

●如何组建项目团队

●如何获取想要的项目资源

●激励团队的方法

●有效的沟通的三个方面

●如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

●项目干系人及其在项目的重要地位

●练习：项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

●变更管理

●项目收尾绝对不是“无聊”的工作

●有效的项目收尾过程

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1、 项目范围管理。

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

10、项目干系人管理

是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。