项目管理培训课程导读项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
1.学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具
5.对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力
一、项目管理概述
1.什么是项目和项目管理？
●项目定义
●项目衡量标准
●项目与日常工作的比较
2.为什么要实施项目管理？
●实施的必要性
●直线组织的特征
●项目管理的定义
●项目的有效性
3.项目管理的发展历程
4.项目管理的组织形式分类
●项目组织的基本形式
●不同类型项目组织的特点
5.项目组织的构成
●项目相关的组织结构
●项目负责人的任务
●项目负责人的权限
●项目负责人的能力要求
6.项目管理的九大知识领域之间的关系
二、项目生命周期与项目管理的过程
1.项目阶段和项目生命周期
2.项目管理的5个过程组
3.在某一阶段中各过程的联系
4.在某一阶段中各过程的交叉
5.各阶段的交互作用
6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系
三、项目管理的知识领域
1.项目集成管理
●项目集成管理的定义
●项目计划的制定
●项目计划的实施
●综合变更控制
2.项目范围管理
●启动：授权开始项目或项目阶段
●范围计划编制
●范围定义
●范围核实
●范围变更控制
3.项目时间管理
●活动定义
●活动排序
●活动工期估算
●制定进度计划
●进度计划控制
4.项目成本管理
●资源计划编制
●成本估算
●成本预算
●成本控制、挣值管理（EVM）
5.项目质量管理
●PDCA管理
●ISO9001标准
●质量管理7种工具
6.项目的人力资源管理
●项目经理应具备的品质
●传统管理与项目管理的区别
●项目管理技能
●如何激励
7.项目的沟通管理
●建立信息系统
●项目干系人
●管理收尾
●结束项目
●移交项目结果
●项目回顾
8.项目的风险管理
●风险的定义
●风险管理的整体概念和程序
●风险管理技巧
●风险评估
9.项目的采购管理
●采购计划编制
●询价
●供方选择
●合同管理
●合同收尾
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
