项目管理培训课程导读在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
1.学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具
5.对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力
单元一 项目管理概述
本单元目的：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素
单元二 项目启动
本单元目的：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
单元三 项目规划(一)需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练
单元四 项目规划(二)编制项目进度计划
本单元目的：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
单元五 项目执行与控制
本单元目的：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；
单元六 项目风险管理
本单元目的：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；
单元七 项目收尾
本单元目的：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；
单元八 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
本单元目的：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评
单元九 总结与回顾
本单元目的：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。
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