在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

1.通过教授和演练学习领会项目管理九大领域及五个过程组的基本知识、工具和技术。

2.通过分享业界研发项目管理**实践，从实际运用层面学习掌握：项目团队组建运作、项目计划及计划监控点的设置、项目沟通汇报机制、项目成本评估/管理/核算细则、风险管理模型、质量管理模型、项目变更管理模型、项目问题管理及文档管理等。

一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

●项目定义

●项目衡量标准

●项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

●实施的必要性

●直线组织的特征

●项目管理的定义

●项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

●项目组织的基本形式

●不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

●项目相关的组织结构

●项目负责人的任务

●项目负责人的权限

●项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5.各阶段的交互作用

6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

●项目集成管理的定义

●项目计划的制定

●项目计划的实施

●综合变更控制

2.项目范围管理

●启动：授权开始项目或项目阶段

●范围计划编制

●范围定义

●范围核实

●范围变更控制

3.项目时间管理

●活动定义

●活动排序

●活动工期估算

●制定进度计划

●进度计划控制

4.项目成本管理

●资源计划编制

●成本估算

●成本预算

●成本控制、挣值管理（EVM）

5.项目质量管理

●PDCA管理

●ISO9001标准

●质量管理7种工具

6.项目的人力资源管理

●项目经理应具备的品质

●传统管理与项目管理的区别

●项目管理技能

●如何激励

7.项目的沟通管理

●建立信息系统

●项目干系人

●管理收尾

●结束项目

●移交项目结果

●项目回顾

8.项目的风险管理

●风险的定义

●风险管理的整体概念和程序

●风险管理技巧

●风险评估

9.项目的采购管理

●采购计划编制

●询价

●供方选择

●合同管理

●合同收尾

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。