好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题，自从华为1998年开始引进并实施IPD，产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题，不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。
课程目标
Course objectives用IPD构建高效研发管理体系
新产品创新及产品的定位定价
如何进行高效的产品战略规划
市场需求到产品规格需求定义
产品研发项目管理的必备知识
研发绩效：如何超越老板期望
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品开发管理的系统性思维
2.IPD的总体框架
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.实例讲解：产品包的业务计划书
8.产品经理如何参与市场管理流程
9.如何作产品的路标规划
10.如何进行产品市场需求管理
11.演练与问题讨论
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式
3.矩阵型组织的三种形态
4.成功的产品开发团队具备的典型特征
5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.产品经理/项目经理的培养
7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10.实施跨部门产品开发团队的前提
1.为什么产品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
4.演练与问题讨论，现场诊断与点评
1.产品开发中的业务决策
2.产品开发中的技术评审
1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.为什么很多企业实施流程优化没有达到预期的效果？
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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