面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆，但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……
本课程期望通过对标华为IPD，吸取华为研发管理精髓，帮助企业走出研发管理困局，并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系，通过持续为客户创造价值而健康活下去！
课程目标
Course objectives用IPD构建高效研发管理体系
新产品创新及产品的定位定价
如何进行高效的产品战略规划
市场需求到产品规格需求定义
产品研发项目管理的必备知识
研发绩效：如何超越老板期望
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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