企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非

目前为止，IPD是业界较好的产品管理模式，产品质量不变，研发费砍半，产品上市时间缩短一半，产品收益增加一倍，这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发，再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**，奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。

基于这点，国内一些**企业，如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以，有产品研发的公司，企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。

一、国际经典商战案例分析

1.案例中你读出了什么？

2.如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力？

3.如何从产品力的表象中看到背后的研发力？

4.如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程？

二、你真的懂研发流程吗？

1.什么是“研”？

2.什么是“发”？

3.企业如何做“产品开发”？

4.“研research”与“发development”的逻辑

三、研发流程与企业竞争优势打造

1.“产品生命周期管理”管的是什么：

2.产品生命周期管理的目的是什么：

1)实现订单快速交付？

2)构建“产品梯队”，形成“产品力”？

3)让产品成为竞争杀手锏，形成企业竞争优势？

四、如何规划你的“产品家谱”？

1.如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”？

2.如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

五、如何让产品生命周期规划落地为研发流程？

1.研发流程规划

2.研发流程设计

更多课程详情请点击咨询专属客服