企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

经济低增长时代，很多企业开始意识到，只有真正把产品做好，具备产品力这样的硬核实力，才能真正在市场竞争中占据主动。在产品的研发变革上，华为是实实在在的一个标杆，从1998年一片混乱，靠个人英雄造出落后的产品，到今天每一个产品都****，华为把IPD应用得淋漓尽致。

IPD集成产品开发，是一种跨部门合作的体系，是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。而IBM公司IPDzui显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。

那么面对效果那么好的IPD，对于中小研发企业来说，能否运用呢？为此，企赢培训为你推荐线上IPD项目研发管理的培训课程：

1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题，并找到解决办法；

2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式（IPD）；

3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素；

4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训；

5、学习如何进行产品战略与规划，前瞻性的规划公司产品；

6、学习如何构建高效跨部门团队；

7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法；

8、学习需求管理团队、流程与方法；

9、学习企业技术管理组织、方法与流程；

10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

单元一：企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么？zui需要实现的转变是什么？

企业研发管理常见问题与误区

IPD是什么

单元二：产品战略的支撑点：产品规划

产品的经典定义：从核心到外围围绕“产品”的五层模型

目标客户与产品需求

市场驱动的产品开发战略

准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”

从业务角度来规划产品的交付价值

产品路标规划六大步骤

产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具

单元三：运筹帷幄——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

单元四：结构化IPD产品研发主流程

何为“结构化”？写成文件发布了就是“结构化”吗？

何为“流程”？规章、制度、约束人的条条框框吗？

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广与服务

单元五：产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

项目管理

质量管理

配置管理

人力资源管理

单元六：精兵简政——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发运营组织及其运作机制

产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制

产品开发与技术开发的分析模式

在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？

更多课程详情请点击咨询专属客服