企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，利用线上视频教学+理论分享+点评与总结，同时分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例）；从而让学员们掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。经过该课程，将使研发项目管理人员经过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

本课程由具有丰富实战经验和项目管理理论研究基础的国内资深项目管理咨询顾问给您提供，经过丰富的项目实例分析，介绍对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

一、项目管理导入

1、组建队伍

自我介绍

团队搭建

2、基本概念介绍

项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

3、产品开发项目管理

产品开发特点

产品、项目、运营的区别和生命周期图

产品开发项目管理的类别

制造行业产品开发流程

4、项目组织架构

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限

二、制造业项目管理的难点和策略

伤脑筋：制造业项目六大创伤

产品工程体系和项目管理的联系和区别

项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

项目管理体系zui佳实践

三、项目管理整合管理

整合管理基础理论

整合管理流程和相关工具介绍

项目启动：将业务需求纳入项目管理范畴

制造业卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

项目管理第 一份合同：项目章程

四、研发项目范围管理

项目范围管理的定义

项目章程vs范围管理

产品范围vs项目范围

产品需求开发：V-模型

WBS(工作分解结构)

五、项目进度管理

时间管理流程总览

基本项目管理工具

时间管理计划三步法：从高到底的开发流程

任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径

六、研发项目成本管理

成本管理的核心理念

项目成本估算的4种方法和要点

依据案例完成项目成本预算表

如何制作成本预算控制S曲线

七、研发项目质量管理

1、质量门：将质量风险控制在前端

差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

各个阶段中质量门的内容和关注方式

如何组织实施，并将结果进行评审

3、如何高质量的交付

项目过程和产品周期的区别

交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

八、研发项目资源管理

团队管理的核心理念

培训团队生命周期管理

九、研发项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划

十、研发项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和操作要点

十一、研发项目采购管理

项目采购管理介绍

德国制造业采购管理简介

供应商管理分享

十二、研发项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析：期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法

十三、研发项目zui佳实践分享

德国研发项目zui佳实践

中国研发项目管理升级之路

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