首页>新闻>项目管理>详情
企赢线上华为IPD运作模式培训
预约试听

发布时间:2021-04-21编辑:佚名

企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售

企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢线上项目管理培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

了解更多

企赢线上研发项目管理培训课程

对于制造型企业,尤其是大型机械设备制造商,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将项目管理的知识体系,系统化的运用到制造行业中,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。


课程引入美国项目管理协会(PMI)的项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用。


企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程,让学员能够带入实际工作中,带领企业踏上成功的项目管理之路,实现企业价值的持续成长。

企赢线上集成产品开发IPD课程大纲

一、IPD(集成产品开发)体系概述

1.推荐读物:《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨:《CTO的烦恼》

6.思考:我司在哪些领域需要改进


二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队

1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析:

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核?


三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程

6.企业如何建立适合自己的IPD流程


四、IPD流程之:产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?

2.项目立项时要避免“师出无名”

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行?

7.收集并分析需求的方法


五、IPD流程之:商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


六、IPD流程之:市场管理与产品规划

1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

4.如何避免“差异同质化”

5.产品组合分析


七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

5.四化原则:僵化、优化、固化、IT化

6.IPD试点时,选择试点项目的三大原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 徐骥研发与供应链管理资深顾问
    企赢线上华为IPD运作模式培训

    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
    企赢线上华为IPD运作模式培训

    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 张涛资深项目管理专家
    企赢线上华为IPD运作模式培训

    张涛-资深项目管理专家

    工信部认证高级项目管理师、美国项目管理协会认证PMP;从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国zui大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。

  • 江新安产品创新与研发管理讲师
    企赢线上华为IPD运作模式培训

    江新安-产品创新与研发管理讲师

    中国研发管理**专家、全球产品管理学者、产品全生命周期管理WPLM之父、GE原产品战略经理;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

企赢热门项目管理线上课程

  • 产品经理核心技能

    产品经理核心技能

    499元
  • IPD产品研发管理

    IPD产品研发管理

    499元
  • 项目管理技能提升

    项目管理技能提升

    399元

为什么选择企赢线上研发项目培训?

企赢线上课堂在学员购买课程前,会提供一份完整的课程列表进行筛选,并由专业的课程顾问老师为学员推荐合适的课程,比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间,此外,还会有5-10分钟的试听机会,如果你学完课程,认为老师讲的好,我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。

企赢培训,助力企业,赋能员工

  • 1
    深入企业日常管理,解决企业实际问题
  • 2
    巩固基础知识,深化学习内容
  • 3
    资深讲师,实战教学
  • 4
    免费复训时期为1年
  • 5
    社群辅导,解决学员的问题
  • 6
    企业可享绩效考核服务

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:线上研发项目管理学习平台 >企赢线上食品企业研发项目培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""