我们都知道，产品经理之位对于一家互联网公司的重要性，也清楚产品经理“易入门难成精”。而且在互联网这一行，变化实在太快，用日新月异简直都不能形容，需要人时刻吸收大量的信息、保持自我更新，才不容易“掉队”
我们都知道，产品经理之位对于一家互联网公司的重要性，也清楚产品经理“易入门难成精”。而且在互联网这一行，变化实在太快，用日新月异简直都不能形容，需要人时刻吸收大量的信息、保持自我更新，才不容易“掉队”。然而这需要很多精力，对人的要求和挑战也很大。职场8小时之外，有没有更高效的方法能帮产品经理或者想成为产品经理的人快速提升专业能力呢？答案是有的！
课程目标
Course objectives了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求
掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标
1.趋势竞品研究
2.前沿技术研究
3.用户问题研究
4.产品创新方法
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.Minimal Viable Product（最小可用产品）
5.经典需求方法——五维三级需求法
6.精益需求方法——用户故事地图法
7.从用户故事到Backlog的需求细化方法
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.基于用户体验的产品用户测试
5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean（精益）产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
6.产品需求体系和市场管理流程建设要点
7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8.产品技术与平台建设实战案例剖析
9.产品团队建设要点与**实践
1.传递什么内容
2.通过什么途径
3.采用什么方法
4.达到什么效果
1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2.产品需求和创新体系建设
3.产品平台和技术体系建设
4.产品流程各阶段岗位角色要求
5.产品流程配套的文档体系介绍
6.企业问题诊断与分析
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、收获最大的是通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，很受用。
2、老师对产品做PEST战略分析、SWOT态势分析以及竞争环境分析这一部分讲的很清晰，受益匪浅。
3、我对产品用户画像那部分感受很深，以前总是抓不住自己的用户特点，听了这节课，有了一些想法。
4、老师对需求采集、分析、管理这几个方面讲解很深入，让我对怎么深挖用户需求有了更深入的了解。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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