如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives提高产品经理实战技能
提高产品经理市场洞察力
提高产品经理创新能力
提高产品经理团队管理能力
提高产品经理跨部门合作能力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的定位选择
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市，课程内容非常的细致，涉及到产品的全周期管理，即使对我这个老鸟都有不少的启发，很不错。
2、我做产品经理已经有五年了，对这个职业需要的硬技能都很熟练了，但是软性技巧还有所欠缺，如产品经理如何协调产品团队和各职能部门等等，这个课程对我这方面的能力提升有很大的帮助，下次有机会再次参加。
3、课程设计清晰合理、逻辑性强，配合大量案例和练习，实用性强，互动充分，使学员可以很好的掌握岗位知识、岗位技能及提高管理能力。
4、整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，对提升实际应用能力很有帮助，非常棒！
线上课程推荐
On-line Classes
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机构介绍
Institutions to introduce
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