项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。

本课程经过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程经过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理和成本控制的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的成本失控、范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理、成本控制水平。

1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系；

2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定；

3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；

4、掌握数据库的建立及应用；

5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；

6、掌握无效成本的有效控制方式；

7、增值税率调整对地产影响及策略；

8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。

一、研发成本管理战略及组织文化

1、缺乏研发成本战略的典型表现

2、研发成本管理战略

3、成本管理文化培养

二、研发成本管理方法

1、目标成本法

2、价值分析VA/VE

3、质量成本管理

4、设计成本控制

5、实施成本控制

6、全生命周期成本管理

7、全流程成本管理

8、决策成本管理

9、归一化成本管理

10、客户细分低成本方案

11、软件成本管理

12、配套件降成本

13、避免**供应商

14、降低维护成本

15、对外合作/外包

16、创新成本管理

17、风险成本管理

18、案例库建设和使用

19、专家库建设和使用

20、成本管理QC圈

三、研发成本管理流程

新产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、开发验证阶段

3、发布阶段

4、生命周期管理阶段

成熟产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、优化测试验证阶段

3、发布阶段

四、组织、制度、人力资源建设

1、组织

2、制度

3、基础数据积累和完善

4、人力资源建设

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经过本次培训，让我们对于项目管理有了更加深入的理解，对项目全过程成本管理有了新的认识，为下一步更好的开展成本管理工打下了良好的基础，也必将为集团市场化转型发展起到积极的助推作用。

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