如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1.了解目标管理的理念、工具和方法；

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5.掌握实施OKR的关键方法；

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一部分：OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分：为什么需要OKR

实验：关于OKR管理的实验及结论；

OKR的3大特点及其优势

OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分：实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分：企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

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本次OKR的培训课程，让我明白了在工作过程中，所有的动作，都是为O努力，即“聚焦目标”。同时在张老师的带领下，我深刻的总结出了，KPI和OKR各有利弊，没有哪个是蕞好的，OKR可以让我更有目标感，KPI可以衡量我的各项工作指标数据，对我而言并不冲突。非常感谢这次的培训，能够让我全新的了解OKR。

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