OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。

OKR对组织有什么价值？

OKR与现有目标管理工具有什么区别？

OKR目标如何撰写？

OKR如何在组织中实施？

本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）；

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR，实现上下同心；

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法，掌握OKR实施关键节点的管控，掌握OKR执行过程中难点问题的解决，避免OKR实施的错误；

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践，掌握绩效沟通、反馈、KR调整，以及目标实施中问题分析与解决的方法，全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力，打造企业管理竞争优势。

第 一部分：OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分：为什么需要OKR

实验：关于OKR管理的实验及结论；

OKR的3大特点及其优势

OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分：实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分：企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

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在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

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