在项目展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选择蕞佳方案，并预测成本。在确定了项目成本计划之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

因此，项目成本管理变成为了项目开展的重要指标，那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解项目管理的基本框架和原理；

2、重点了解影响项目工期和成本的关键因素，并能够有效控制；

3、掌握进度编制、进度管控的方法；

4、掌握成本管理的核心思想、方法和工具；

5、学习并了解运用MSProject软件编制进度计划和进度管控。

第 一部分：施工项目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理组织

3.成本目标控制的基本原则

第二部分：施工成本管理的六大任务与四大措施

1.施工成本管理六大任务

施工成本预测

施工成本计划

施工成本控制

施工成本核算

施工成本分析

施工成本考核

2.施工成本管理的四大措施

组织措施

技术措施

经纪措施

合同措施

第三部分：工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

第五部分：成本控制专题

一、工程项目目标成本的制定、支解与落实

1.关于成本管理的基本观点

2.目标制定的原则与过程

3.目标分解的方法

4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）

二、工程成本数据库的建立

1.目的与作用

2.数据库的主要内容与形式

3.数据库的建立方法

三、三边工程成本如何控制

1.三边工程

2.三边工程成本控制重点

3.三边工程成本控制方法

四、成本管理体系的建立

1.目标成本管理体系—事前

2.动态成本管理体系—事中

3.成本后评估体系—事后

4.责任成本体系—责任与激励机制

5.成本管理体系案例

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经过老师分享的成本管理的经典案例，汲取了好的经验做法，拓宽了解决问题的思路。本次培训，总体反馈良好，希望参培人员能把课堂的知识转化到实际项目实践中，做好公司的项目成本管理。

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