《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。

要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么地方可能发生变更？项目组成员都有哪些？只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的成本估算，完成项目的成本预算。

项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往经过招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面经过对任务的时间估算进行管理、另一方面可以经过“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会经过容许偏差与例外管理进行。

经过本次培训，让企业学员建立起多维度的成本管控思维，掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术，对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础。

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

第 一讲：工程项目成本管控存在的问题

【存在问题】：

一、难以控制的工程项目成本

二、忽视工程项目质量成本管控

三、对成本管控的重要性认识不足

四、忽视“工期成本”的管控

五、成本管理体制不够完善

六、项目地域分布跨度大、施工周期长

七、项目成本涉及面广

八、项目施工可变因素多

【应对措施】：

一、组织措施

二、技术措施

三、经济措施

第二讲：工程项目成本管控基本知识

一、成本划分

二、成本控制程序

三、成本风险

第三讲：工程项目成本管理策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

第四讲：工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

第五讲：工程项目建设中的成本管控

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

第六讲：工程项目成本管控与动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

第七讲：工程项目目标成本管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

二、建筑企业目标成本的定义及制定

三、建筑企业目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

第八讲：工程项目成本分析与考核

一、工程材料成本分析

二、工程工资成本分析

三、工程机械使用费分析

第九讲：工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

二、制定建筑企业标准成本

三、评价考核

第十讲：工程项目成本核算存在的问题

一、成本核算对象不明确

二、数据统计不精确

三、项目成本管理意识淡薄

四、成本费用不实

五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制

第十一讲：工程项目成本核算

一、建筑工程项目成本核算概述

二、建筑工程项目成本核算对象、基础与程序

三、建筑工程项目成本核算方法及实例

四、加强施工现场管理

五、增强全员成本核算意识

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魏及淇老师的课程紧密结合企业现状，极具实战价值，在企业项目成本管控的培训过程中，亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处，对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用，非常感谢魏老师！

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