随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。那么知名企业谷歌，运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化，那么OKR究竟
随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。
那么知名企业谷歌，运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化，那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？
于是我们在很多公司使用的KPI管理法中会发现到OKR与绩效管理存在两个区别：一是KPI关注“结果”，OKR关注“目标”。二是OKR不与员工的现实利益挂钩。
那么在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？诺达**为您推荐以下“OKR”的培训课程：
课程目标
Course objectives明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
掌握OKR运行的基本流程
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
学会应用OKR的激励团队创新工作
掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 这个项目如何管？
2.OKR的前世今生
1.OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”
2.OKR的“宗”与“变”
3.让 OKR开花结果的的“缘”
4.OKR的局限性
5.OKR 和 其他绩效管理工具的关系
6.OKR的评分
1.支撑OKR的企业文化
2.包容OKR的绩效管理流程
3.Intel OKR 管理流程
4.支持OKR的其它管理措施
5.Intel OKR 模板
6.Intel 管理者在OKR流程中的作用
8.这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR
1.OKR制定的原则
2.OKR制定的方法
1.OKR的初心
2.OKR所需匹配的组织文化
3.使用了OKR，就成优秀企业了吗？
1.OKR管理流程的制度保障
2.日常管理,上下同欲
3.导入OKR的分析和挑战
4.得“意”忘“形”
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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