OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值？
OKR与现有目标管理工具有什么区别？
OKR目标如何撰写？
OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives掌握OKR与KPI的区别
掌握OKR的操作流程及实施方式
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
提升绩效管理推行效果
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 组织环境变化需要管理方法进化
2.OKR价值：对组织、管理者、员工
2.OKR在全球与中国的应用
1.什么是OKR：概念、结构与历史
2.OKR是目标管理工具的迭代与进化
3.从谷歌案例发现OKR特点
4.OKR从哪里来？
5.OKR撰写范式
6.目标的特征和检查标准
1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
2.小组作业：制定本公司/部门下期OKR
1.OKR管理时间框架
2.OKR共识会
3.OKR复盘会
4.有效反馈：SAID模型
1.OKR实施路径与部署方式
2.OKR在组织中应用策略
3.OKR与组织文化关系
4.OKR实施常见10大坑与建议
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation以往我们一直在执行KPI，对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习，我们对OKR的认识更加清晰了，基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变，我们知道我们的未来该怎么走了。 下午的实战，教给了我们如何把蓝图绘制成施工图，下一步我们可以放心地照图施工了。 今天的培训消除我们认识上的误区，使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具，能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标，这也让我们对未来的推广使用更有信心。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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