品质--企业未来竞争的决战场制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪。为什么采购订单老是在变更甚至
课程目标
Course objectives理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系
理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识
建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作内容及方法
理解SQM的思想，提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能
掌握供应商产品质量过程管控方法
掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 供应商管理的来历
2.什么是供应商管理
3.供应商的常见问题分析
4.供应商管理所追求的目标
1.浪费与节约的对比
2.审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
3.过于夸大自身的业务量
4.报价低的供应商之专业性
5.一方面推精益，一方面令供应商备库存
6.动不动就要换供应商
7.说不清的问题都怪在供应商身上
8.自身人员稳定性比供应商差
1.要找什么样的供应商？
2.供应商评估
3.供应商质量告知书
1.技术清单
2.对供应商的支持与辅导
1.战略型
2.杠杆型
3.瓶颈型
4.非关键型
5.供应商层次划分
1.沟通窗口
2.紧急订单处理
3.质量问题解决
4.年度稽核之必要性探讨
5.供应商现场检验之必要性探讨
1.SE与SQE职责分工
2.文档管理
3.防止供应商管理人员的不当行为
4.供应商管理八字诀
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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