成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

那么我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？如何降低施工项目过程中的成本？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、全面了解组织项目管理实践应用

2、掌握项目全面预算和控制工具与方法

3、掌握工程项目成本估算成本的方法

4、学会项目成本分析与改进的技巧

单元一：项目管理七招致胜概述

1、什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

项目的两层六维目标

如何定义项目的成功标准？

2、项目管理七招致胜方法论框架图概述

项目管理三大价值观

项目管理十大成功原则

项目管理领导力五项修炼

项目管理十大思维

项目管理生命周期矩阵

项目管理七招致胜主题

3、项目成功的七大关键因素概述

4、项目成本管理

项目成本管理基础

项目成本的影响因素

项目全生命周期成本管理过程

项目成本类别

项目成本规划管理

项目成本估算

第 一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

单元二：项目成本预算

第 一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

单元三：项目成本控制

1、项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2、时间箱成本管理

第 一步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

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本次培训以简化理论注重实际操作为基点，主要围绕全成本管理制度、成本分摊原则、目标成本及合约规划编制、动态成本管控、明源系统操作等多个模块进行详细讲解，并经过动态成本案例实操进行考试。训使成本岗位同事对全成本管控的各个阶段有了更加深入细致的认识，为他们今后在全成本管控中夯实了基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。