随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式，学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

为了帮助企业更好的改善这个问题，诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程，将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系；

2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定；

3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；

4、掌握数据库的建立及应用；

5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；

6、掌握无效成本的有效控制方式；

7、增值税率调整对地产影响及策略；

8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。

单元一：项目管理概述

项目及项目管理的概念

项目管理的必要性

项目管理的五个过程组与十个知识领域

项目成功与失败的要素

单元二：项目进度管理与控制工具

项目生命期

工作分解结构

项目进度编排

控制项目进度

运用Project2016管理工期和进度

单元三：工程项目的成本管理

工程项目中的主要的成本构成与支出规划

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

工程实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（EarnedValue）的成本控制原理

运用微软Project软件进行成本管理

项目成本分析与改进

成本分析方法

工程结算与竣工决算

项目成本审计与后评价

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此次培训，将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力，经过加强成本管理制度执行力，系统有效地控制和降低成本，提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越，实现高质量发展具有重要意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。