在项目展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选择蕞佳方案，并预测成本。在确定了项目成本计划之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

因此，项目成本管理变成为了项目开展的重要指标，那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、深入了解项目及项目管理的概念；

2、学习项目进度管理与控制工具；

3、掌握工程项目成本估算成本的方法；

4、学会项目成本分析与改进的技巧。

一、研发成本管理战略及组织文化

1、缺乏研发成本战略的典型表现

2、研发成本管理战略

3、成本管理文化培养

二、研发成本管理方法

1、目标成本法

2、价值分析VA/VE

3、质量成本管理

4、设计成本控制

5、实施成本控制

6、全生命周期成本管理

7、全流程成本管理

8、决策成本管理

9、归一化成本管理

10、客户细分低成本方案

11、软件成本管理

12、配套件降成本

13、避免**供应商

14、降低维护成本

15、对外合作/外包

16、创新成本管理

17、风险成本管理

18、案例库建设和使用

19、专家库建设和使用

20、成本管理QC圈

三、研发成本管理流程

新产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、开发验证阶段

3、发布阶段

4、生命周期管理阶段

成熟产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、优化测试验证阶段

3、发布阶段

四、组织、制度、人力资源建设

1、组织

2、制度

3、基础数据积累和完善

4、人力资源建设

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黄老师风格**活泼，幽默风趣的授课方式让我特别喜欢，对于项目成本管理的培训学习，我深深的感受到了知识的力量，点醒了我之后要不断的学习，将智慧用到工作有用之处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。