什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。一个项目要被称为成功，以下内容十分有必要：提供需求和范围、执行质量高、在预定时间内完成、在预算范围内完成。

因此，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一，与制造业、零售业、技术、建筑业等领域都有关系。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

作为一个项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

1、了解项目成本管理的相关知识

2、掌握项目成本估算的方法

3、了解项目成本控制的思路

4、掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理

一、研发成本管理战略及组织文化

1、缺乏研发成本战略的典型表现

2、研发成本管理战略

3、成本管理文化培养

二、研发成本管理方法

1、目标成本法

2、价值分析VA/VE

3、质量成本管理

4、设计成本控制

5、实施成本控制

6、全生命周期成本管理

7、全流程成本管理

8、决策成本管理

9、归一化成本管理

10、客户细分低成本方案

11、软件成本管理

12、配套件降成本

13、避免**供应商

14、降低维护成本

15、对外合作/外包

16、创新成本管理

17、风险成本管理

18、案例库建设和使用

19、专家库建设和使用

20、成本管理QC圈

三、研发成本管理流程

新产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、开发验证阶段

3、发布阶段

4、生命周期管理阶段

成熟产品成本优化管理流程

1、概念/计划阶段

2、优化测试验证阶段

3、发布阶段

四、组织、制度、人力资源建设

1、组织

2、制度

3、基础数据积累和完善

4、人力资源建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训以简化理论注重实际操作为基点，主要围绕全成本管理制度、成本分摊原则、目标成本及合约规划编制、动态成本管控、明源系统操作等多个模块进行详细讲解，并经过动态成本案例实操进行考试。训使成本岗位同事对全成本管控的各个阶段有了更加深入细致的认识，为他们今后在全成本管控中夯实了基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。