目前，施工企业所面临的形势并非十分乐观，除了要实现科学的盈利之外，实行精细化的管理，不断减少不必要的资金成本，也是施工企业发展的策略之一。

于施工企业而言，其成本管理贯穿于整个工程的始末，但是其成本产生主要集中在施工过程。由于其涉及到物料、人工等等，因而显得极为复杂。正因为如此，降低施工过程当中的成本就显得至关重要。

诺达**推出以下“企业项目成本管理”的培训课程，根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。

1、全面了解组织项目管理实践应用

2、掌握项目全面预算和控制工具与方法

3、掌握工程项目成本估算成本的方法

4、学会项目成本分析与改进的技巧

专题一：房地产项目成本核算三大原则

1.成本划分原则

2.成本归集原则

3.成本扣除原则

4.案例分析：计税成本中的无票成本与预提成本

专题二：房地产业成本项目构成及成本规划

1.房地产业成本项目构成

2.如何合理确定成本对象

3.土地闲置成本的处理技巧

4.房地产成本费用计划与控制

5.案例分析：成本对象确定的案例

专题三：房地产成本核算操作实务

1.开发产品会计成本与计税成本的差异

2.土地开发成本的核算程序

3.配套设施开发成本的会计处理技巧

4.预提费用的会计处理技巧

5.开发间接费用的会计处理技巧

6.案例：A公司开发成本的计算

专题四：房地产企业不同开发阶段税收成本控制

1.投资决策阶段的成本控制要点

2.项目设计阶段的成本控制要点

3.招投标与合同洽商阶段成本控制要点

4.施工阶段的成本控制要点

5.项目结算阶段的成本控制要点

6.案例：OE公司投资决策分析

专题五：房地产企业营改增后成本管理

1.房地产企业各环节涉及的主要税种分析

2.房地产企业成本核算中发票管理

3.房地产企业成本管理风险控制

4.案例：C公司发票管理的案例

5.案例：W公司项目管理中风险控制案例

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经过本次培训，让我们对于项目管理有了更加深入的理解，对项目全过程成本管理有了新的认识，为下一步更好的开展成本管理工打下了良好的基础，也必将为集团市场化转型发展起到积极的助推作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。