《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。

要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么地方可能发生变更？项目组成员都有哪些？只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的成本估算，完成项目的成本预算。

项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往经过招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面经过对任务的时间估算进行管理、另一方面可以经过“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会经过容许偏差与例外管理进行。

经过本次培训，让企业学员建立起多维度的成本管控思维，掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术，对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础。

1、全面了解组织项目管理实践应用

2、掌握项目全面预算和控制工具与方法

3、掌握工程项目成本估算成本的方法

4、学会项目成本分析与改进的技巧

第 一部分：施工项目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理组织

3.成本目标控制的基本原则

第二部分：施工成本管理的六大任务与四大措施

1.施工成本管理六大任务

施工成本预测

施工成本计划

施工成本控制

施工成本核算

施工成本分析

施工成本考核

2.施工成本管理的四大措施

组织措施

技术措施

经纪措施

合同措施

第三部分：工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

第五部分：成本控制专题

一、工程项目目标成本的制定、支解与落实

1.关于成本管理的基本观点

2.目标制定的原则与过程

3.目标分解的方法

4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）

二、工程成本数据库的建立

1.目的与作用

2.数据库的主要内容与形式

3.数据库的建立方法

三、三边工程成本如何控制

1.三边工程

2.三边工程成本控制重点

3.三边工程成本控制方法

四、成本管理体系的建立

1.目标成本管理体系—事前

2.动态成本管理体系—事中

3.成本后评估体系—事后

4.责任成本体系—责任与激励机制

5.成本管理体系案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训对我们企业项目的进展有了更好的帮助，也在集团内形成项目成本管理的逻辑共识、方向共识、方式共识，统一思想、统一路径的精神，今后，我们将多组织培训，持续学习活动，提升公司成本管理能力，进一步为企业高质量发展赋能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。