如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？.新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程目标
Course objectives帮助企业快速培养—批合格的产品经理。
帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。
帮助企业解决产品研发难题，构建高效流程。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●互联网思维有哪些
●产品思维有哪些
●产品经理的角色认知与工作职责
●产品经理的认知与工作职责
●产品经理的工作内容
●战略规划与产品规划、产品生命周期
●市场驱动的产品研发
●做移动物联网产品时容易遇到的困难
●如何识别伪需求
●基于场景的产品功能规划
●产品规划：人性的考虑
●用户研究的基本知识与方法论、工具
●用户研究在产品生命周期中的应用
●产品需求，用户调研与需求收集
●用户调研与需求收集案例
●用户需求$APPEALS分析法
●用户画像
●竞品分析
●某互联网公司案例及模版
●产品需求文档PRD
●产品系列文档模版
●产品经理需要掌握的工具与模版
●各个阶段使用的工具
●业务建模信息架构案例
●定位（用户、产品、商业模式）
●用户体验包括的内容
●用户体验要素
●各个要素的案例分享
●UI与交互设计设计规范及案例
●产品的满意度包括哪些内容
●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的
●我们公司的产品可用性测试
●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
●变革与创新
●创新的层次
●模仿式创新
●渐进式创新
●微创新
●创新思维与工具
●换位与用户参与
●创新的模型
●创新的制度与机制保障
●产品的工作体系与变革如何落地
●产品思维与产品的生命周期
●产品经理如何与团队成员打交道
●产品经理与人力资源体系
●产品经理的成长级别与能力模型案例
●能力培养课程体系
●绩效考核指标
●产品思维与公司文化的结合
●重要知识点的思维导图梳理与总结
●产品经理需要掌握的工具与模版
●提供产品经理需要的各种文档模版
●培训后考试
●行动计划
●推荐的书籍
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、通过这次培训更加了解了产品，不过真正要掌握还要自己去实践，加油！
2、老师有魅力+学问，让我收获不少，也认识了很多优秀的小伙伴，都是怀着梦想，不安于现状，希望通过自己的努力改变世界的人。比自己牛逼的人都在拼命学习，我有什么理由停滞不前呢，加油！
3、两天的学习很充实，而且最后的项目实战我们队完美逆袭了，开心^-^
4、收获很大，本来对产品生涯有些迷茫，听完后心里舒畅了许多，老师有句话让我印象深刻：人生是需要不断的优化和迭代的。所以，加油吧！
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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