产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives了解产品经理该的定位和职责
学习掌握产品经理日常工作所需的技能
掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求
掌握如何策划有竞争力的差异化产品
掌握如何把新产品成功的推向市场
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的定位选择
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、作为一个产品经理，日常最多的工作就是如何管理协调团队内部成员，提升效率，以及如何与上级有效沟通，听完老师这堂课后我对这一块感觉收获很大。
2、我认为产品经理最重要的是准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，这次培训对这一方面做了全方位的讲解，这是我收获最大的地方。
3、这次培训针对如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品展开深入讲解，讲的都是我们工作中所需要的核心能力提升，用我们产品经理的话来说这个课程真正剖析了产品经理的需求，戳中了我们的痛点，非常好，非常值得学习。
4、作为一个新人，我对产品经理的职责、角色认知，需要什么技能都一知半解，这个课程让我全面的了解了产品经理这个职业，并且对以后怎么提升自己有了清晰的认知。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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