产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives帮助企业快速培养—批合格的产品经理。
帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。
帮助企业解决产品研发难题，构建高效流程。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●产品经理制的发展
●市场营销与产品经理制
●产品经理的角色与职责
●产品经理的胜任素质
●产品经理的职业发展道路
●知己知彼：如何识别市场机会
●产品生命周期各阶段如何进行市场调研
●市场调研的几大类型
●数据获取的各种渠道
●学会识别和设计科学的调查问卷
●数据分析有方法
●建立专家信誉
●沟通与协调技巧提升
●提高情商和交际弹性
●资源网络发展
●抓住影响市场宏观环境的关键PEST
●行业5力分析模型
●STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
●不同市场的竞争战略
●4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
●制订营销组合与行动计划
●市场调研与测试
●产品项目管理
●新产品市场推广
●产品发布检查
●产品运营的概念
●营销审计
●产品经营数据分析
●商务管理
●客户服务与管理
产品经理日常报告
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、收获最大的是通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，很受用。
2、老师对产品做PEST战略分析、SWOT态势分析以及竞争环境分析这一部分讲的很清晰，受益匪浅。
3、我对产品用户画像那部分感受很深，以前总是抓不住自己的用户特点，听了这节课，有了一些想法。
4、老师对需求采集、分析、管理这几个方面讲解很深入，让我对怎么深挖用户需求有了更深入的了解。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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