产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得
产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得盈利的才是真正成功的产品经理。本课程就是你成为一个成功的产品经理的窗口。
课程目标
Course objectives了解产品经理能力素质要求
学习掌握产品规划方法
学习掌握创意激发方法
学习需求收集方法
学习掌握差异化定位方法
了解产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接
学习掌握产品上市管理方法
学习掌握成熟产品运营管理与老产品退市管理方法
学习掌握如何有效组织团队进行产品管理
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline产品能力是每个人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
认清人的本性，理解角色化生存
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
机会判断：点线面体的战略选择
机会判断：怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点，都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率：小米的效率革命
系统世界观：微信、米聊、陌陌
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素：峰值、终值
上瘾机制：用户激励系统
名字是你的文化资产
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新：成败价值网
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、课程很好，帮我提升了认知能力，改变思维方式，打破固有观念，学习新的理念，掌握好的方法论，改变落后的企业经营方式。
2、培训是通过老师授课，学员学习的方式，来解决企业和老板遇到的普遍问题的一种解决方案，这次培训就很好，达到了我的预计目标。
3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
4、虽然还只上了半天的课程，但通过这堂课的学习，我初步感知了产品经理的工作内容，用SWOT的方法初步了解了市场分析的侧重点，期待后面的课程。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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