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天津产品经理培训班
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发布时间:2020-10-28编辑:李振

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、

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当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理该的定位和职责

  • 02

    学习掌握产品经理日常工作所需的技能

  • 03

    掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求

  • 04

    掌握如何策划有竞争力的差异化产品

  • 05

    掌握如何把新产品成功的推向市场

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品经理的地位和作用

    ●产品经理的定义

    ●企业为什么需要产品经理

    ●产品经理的职责

    ●建立起以产品为中心的管理流程和体系


  • 模块二、市场调研识别与作用

    ●市场调研的作用

    ●市场调研的条件及原则

    ●如何设计调查问卷

    ●案头调研


  • 模块三、细分市场与目标市场营销战略

    ●PEST因素分析

    ●SWOT分析

    ●市场机会的发掘

    ●市场细分的作用

    ●市场细分的方法

    ●目标市场策略选择

    ●产品的差异化——卖点

    ●市场定位


  • 模块四、市场营销组合策略

    ●产品策略

    ●产品定价策略

    ●产品的分销渠道策略

    ●产品的促销策略

    ●制定产品营销计划


  • 模块五、如何成为成功的产品经理

    ●产品经理的三个能力

    ●产品经理的素质要求

    ●产品经理的学习过程

    ●产品经理在组织中的角色描述


  • 模块六、有效的沟通与有效解决冲突

    ●掌握基本的沟通技巧

    ●与不同类型的人打交道

    ●产品经理与相关部门的关系

    ●有效解决冲突的技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 原网易163.com产品总监

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

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    GE原产品战略经理、产品全生命周期管理WPLM概念奠基人、全球产品管理学者,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、我以前做产品都是走一步看一步,没有完整的产品规划,上完这次课程之后,对我的启发很大,对我现在的产品以后有了一个完整的发展规划。

  • 2、产品的创新和创意筛选是新产品的一个重点工作,我也正为我的新产品头疼,听了这次的课程,对我有很大的启发。

  • 3、我们现在做的产品已经比较成熟了,现在需要偏向于产品推广和运营,这个课程对我们很有参考的价值。

  • 4、江老师对各种方法论和模型非常了解并且运用自如,并且善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,各种案例和理论结合的很好,在课堂上信手拈来,听他的课就是一种享受。

线上课程推荐

On-line Classes
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  • 《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》

    录播课程:499元/人

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机构介绍

Institutions to introduce
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