当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
课程目标
Course objectives提高产品经理实战技能
提高产品经理市场洞察力
提高产品经理创新能力
提高产品经理团队管理能力
提高产品经理跨部门合作能力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
●为什么产品上市管理很重要？
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、今天的课程很实用，老师通过案例讲解和实际操作，向我们传授了输出需求文档的能力，并介绍了利用专业软件制作流程图以及原型图的基本功，这二者分别是产品经理分别与技术人员和设计人员相互沟通的两种“语言”。
2、产品经理实现产品的用户价值和商业价值，是通过“需求”来实现的，老师通过案例讲解让我们了解了需求分析的重要性，介绍了必备的数据分析手段和用户调研方法，很实战。
3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
4、本次产品经理培训用自由讨论的课堂，开放式的授课方式，以及老师风趣幽默又满载干货的讲解让我们迅速对这产品经理这个职业产生了浓厚的兴趣，也让我们在了解产品经理这个职业的同时，开始认真思索自己今后职业规划的路径。
线上课程推荐
On-line Classes
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录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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