产品开发项目管理培训导读为什么新产品研发周期很长?为什么我们的“完美”产品客户却不买单?为什么总有修改不完的缺陷和问题?什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?为何新产品研发型的企业
为什么新产品研发周期很长?为什么我们的“完美”产品客户却不买单?为什么总有修改不完的缺陷和问题?
什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?
为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力,期望能导入先进的IPD,然而又望而却步!如何学到、借鉴到、应用到呢?
研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?
1、预见未来:了解2020年中国旅游行业8大发展趋势
2、正视问题:厘清景区品牌化发展中的6大问题,找出景区亏损的原因
3、读懂游客:了解游客旅游行为背后的深层动机,为后期景区产品开发与运维打基础
4、景区产品开发原则与方法论:理解景区产品开发的5项基本原则,掌握景区产品开发的6步法
5、典型性旅游产品经营策略与盈利基因分析:透过大量案例呈现,对4大典型性旅游产品的经营策略与盈利基因进行分析,深化旅游从业者对旅游产品开发、运维与商业变现的谁知与理解
6、景区游客流量池打造与裂变式营销:了解景区私域流量池打造的矩阵式营销理论,掌握裂变式病毒营销的策划逻辑与实际操作方法
模块一、研发管理的难题
1.为什么新产品研发周期很长?
2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单?
3.为什么总有修改不完的缺陷和问题?
模块二、华为IPD研发管理体系
2.1华为IPD研发体系的认知
1.研发管理到底该管什么呢?
2.研发是企业的一项投资行为
3.认识IPD:IPD从何而来,为什在各个领域研发推广应用?
2.2IPD研发体系的模型架构
1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷(IPD的七横七纵的核心思想)
2.IPD研发体系的模型架构(八大经典组成)
模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系
3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤
1.步骤1:梳理业务流程与公司战略对齐
2.步骤2:构建结构化的新产品开发流程
3.步骤3:建立以流程拉动的跨部门协作组织,坚决杜绝部门墙
4.步骤4:沉淀能力基线
3.2研发团队管理
1.研发团队的特性,如何沟通?
2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队?
3.以目标为导向的研发绩效与激励
3.3融入流程的质量
1.为什说质量是设计出来的,而不是测试出来的?
2.研发质量管理二大方法(评审+测试)
3.研发质量关键指标建设
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多;课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
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