全面预算管理培训导读古人云:“凡是预则立,不预则废”!“对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是蕞基本的元素”——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题
古人云:“凡是预则立,不预则废”!
“对我而言,管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是蕞基本的元素”——李嘉诚
“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国著名管理学家Davidotley教授
但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?
预算编制费时费力,而且预算与执行的结果偏差很大,预算是鸡肋?
预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?
到底如何调整?我们的预算观念和方法错了吗?
以上这些问题,多数企业都会遇到,经过学习找到答案,把预算作为企业绩效管理必须的系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。
1、全面了解全面预算管理理念
2、全面了解全面预算的编制内容
3、全面了解全面预算的编制方法
4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点
5、全面了解全面预算管理的10大难点
6、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向
第 一节:企业全面预算目标与体系如何有效地确定
一、集团公司预算目标与如何定位
二、一流企业预算指标体系如何建立
三、集团公司预算目标的如何确认
四、子公司与集团公司预算目标的相互对接
五、集团公司预算目标在子公司的分解
六、子公司预算目标的如何确认
七、子公司预算目标在分公司的分解
第二节、企业实行全面预算管理与控制要点
一、什么才是企业有效控制的工具?
二、全面预算管理到底能给企业带来哪些好处
三、全面预算在企业运营过程中的角色定位
四、有效的预算控制体系应该是如何建立的
五、传统财务预算如何转型为全面预算管理
六、如何建立全员参与的数字化预算管理文化
第三节、企业全面预算编制的类型与要点
一、企业常见全面预算编制的类型有哪些
二、本公司蕞适合什么样的预算类型
三、全面预算编制的流程和逻辑有哪些
四、企业关键预算的编制方法与操作要点
五、如何消除外部经济环境波动对预算目标的影响
六、企业零基预算的编制要点与案例
七、企业静态预算的编制要点与案例
八、企业弹性预算的编制要点与案例
九、企业滚动预算的编制要点与案例
第四节、企业如何编制各类预算
一、企业收入预测方法与案例
二、企业生产经营成本预算的编制要领与案例
三、企业销售费用预算编制与案例
四、企业采购成本的预算编制要点与案例
五、企业管理费用预算的编制方法与案例
六、企业资金预算的编制要点与案例
第五节、全面预算在企业中如何有效执行
一、企业的预算与执行为何时时脱节
二、何种预算才能带来预算的有效执行
三、预算执行的有利保障有哪些
四、外部重大变化时预算如何及时调整行动
五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些
六、如何经过合理的方式与方法减少预算外项目的发生
七、企业预算信息系统建立与日常管理
六、企业预算执行中常见行为与难点剖析
第六节、全面预算管理反馈监控体系及调整系统
一、预算反馈报告分为基本报告和特别报告
二、成本费用中心预算反馈报告
三、收入中心预算反馈报告
四、利润中心预算反馈报告
五、投资中心预算反馈报告
六、对不同的预算报告内容如何建立不同的预算报告频率
七、如何对反馈的对象及信息进行整合
八、各反馈报告主体与财务部门有哪些关系
九、如何建立监控网络的预算监控体系
十、如何经过预算反馈报告进行预算监控
十一、重大预算调整与预算追加的审批与效率
第七节、如何对企业全面预算进行有效考评与考核
一、企业的考评主体及考评原则如何设计
二、企业的预算考评原则如何设计
三、全面预算考评与经营业绩评价间的关系
四、以预算考评为基础,以综合业绩评价为指导思想
五、月度季度与年度预算总结会议与检讨
六、对预算执行的分析与调查要点有哪些
七、企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况
八、企业如何建立有效的预算跟踪体系
九、企业的收入、成本费用预算的自动跟踪表格
十、企业全面预算管理与绩效考核互为动力
第八节、企业预算项目的管理方式方法要点
一、企业如何统一全员预算管理的理念
二、企业编制过程中的常见问题与要点解析
三、企业预算执行过程中的常见问题与要点解析
四、企业预算跟踪过程中的常见问题与要点解析
五、**掌握企业预算项目管理的关键控制点
第九节、企业全面预算管理环境建立及其支持系统
一、如何经过统一的信息平台保证预算数据的可靠和准确
二、如何利用企业ERP系统整合内部信息保证预算管理的可行性和科学性
三、经过进行流程再造和组织再造实现企业价值增值
1.业务预算:企业对计划期内日常发生的实质性经营活动的预算,例如销售费用预算、食材采购预算、设备采购预算和其他业务相关的费用预算等。
3.专项预算:企业对计划期内不经常发生的中长期项目编制的预算,比如企业内部管理咨询项目的导入、观麦系统和分拣设备、农残检测设备等的采购就属于此类预算。
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