参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训 考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来
参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作的专业培训。
课程目标
Course objectives提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化
保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
**有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●什么是项目
●什么是项目管理
●项目管理、项目集管理和组合
●管理间的关系
●项目管理与运营管理
●项目经理的角色
●项目管理知识体系
●事业环境因素
●项目生命周期——概述
●项目与运营
●项目干系人
●组织对项目管理的影响
●项目管理过程间的作用
●项目管理过程组
●启动过程组
●规划过程组
●执行过程组
●监控过程组
●收尾过程组
●制定项目章程
●制定项目管理计划
●指导与管理项目执行
●监控项目工作
●实施整体变更控制
●结束项目或阶段
●收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求
●定义范围：制定项目和产品详细描述的过程
●创建WBS：将成果和工作分解为较小的、更易管理的部分
●核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果
●控制范围：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更
●定义活动
●排列活动顺序
●估算活动资源
●估算活动持续时间
●制定进度计划
●控制进度
●估算成本
●制定预算
●控制成本
●规划质量
●实施质量保证
●实施质量控制
●制定人力资源计划
●组建项目团队
●建设项目团队
●管理项目团队
●识别干系人
●规划沟通
●发布信息
●管理干系人期望
●报告绩效
●规划风险管理
●识别风险
●实施定性风险分析
●实施定量风险分析
●规划风险应对
●监控风险
●规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
●实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同
●管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施
●结束采购：完成单次项目采购
老师介绍
The teacher introduced
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1、课程讲解细致，针对性强，对备考很有帮助。
2、 老师分享了许多个人的经验，很有效，很受益。
3、 本来以为PMP的培训会很沉闷，没想到老师讲课非常幽默，课堂气氛非常地融洽，非常有激情！
4、 朋友推荐过来的，今天听下来，的确不错，培训效果挺明显的，比自学效率高太多了。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、**实战的管理课程和**实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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