面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！

●理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理

●掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程

●掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪

●理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付

●从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划

●掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM

●通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

第一部分、研发项目特点

●课程热身

●研发项目的一些基本特点

●国内企业研发项目管理典型问题

第二部分、项目范围管理

●项目范围管理直接决定了项目是否能够成功

●如何确定项目目标

●如何进行获取项目关键干系人需求

●项目启动

第三部分、制定项目计划

●制定项目计划的重要性

●项目的估算

●制定项目计划

第四部分、项目过程监控

●为什么要控制项目过程

●项目过程监控一般方法

第五部分、项目风险管理

●项目风险及其管理

●项目变更管理

第六部分、项目团队管理

●研发项目组织模式简介

●研发项目团队职责与素质

●项目团队建设

第七部分、项目质量管理

●质量管理与项目管理

●产品质量与技术评审

第八部分、项目结项管理

●项目关闭

●项目知识管理

第九部分、研发项目经理持续成长之路

●研发项目经理职责、技能以及成长之路

●关于研发项目管理的几点经验之谈

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