研发项目管理体系通过合理的计划和监控，风险控制，团队管理等措施可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。本课程主要针对科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着的一些困惑和问题进行学习。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

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1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。

2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！

3，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！

4，无项目，不管理！项目其实就是一个浓缩版的公司原型，“麻雀虽小，五脏俱全”，管好项目其实就是管理公司自身！

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