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发布时间:2020-07-14编辑:李振

研发项目管理培训导读研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。本课程在总结大量企业实践的基础上,作了大量的优化,对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,为企业培养优秀的项目管理人才。

研发项目管理培训课程目标

1、提高组织项目管理文化氛围

2、提高项目经理的项目管理意识

3、提高项目经理的胜任能力

4、提高项目团队的凝聚力

5、提高成本预算的能力

6、提高风险管理的能力

7、减少项目进度的延误

8、减少项目资源的浪费

9、减少项目沟通协调成本

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

一、案例分析

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

3.演练与问题讨论

三、研发项目启动

1.研发项目目标的制定

2.研发项目团队的组建

3.研发项目的需求管理(范围管理)

四、研发项目计划制定

1.研发项目计划包

2.进度与资源计划

五、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之一:测试

3.研发质量控制手段之二:评审

4.研发质量保证

5.实例讲解:某案例公司的技术评审操作指导书

六、研发项目风险管理

1.研发项目为什么要管理风险?

2.风险与问题的区分

3.风险管理概念、风险管理过程

4.风险识别(典型的风险类型)

5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7.风险控制

8.风险管理活动中的角色和职责

9.风险的升级处理

10.实例讲解:SEI的风险提问单和风险管理数据库

11.演练与问题讨论

七、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.监控计划

4.研发项目控制手段:项目报告

5.研发项目控制手段:项目例会

6.研发项目控制手段:计划变更控制

7.研发项目控制手段:状态转移

8.研发项目控制手段:业务决策评审

9.研发项目控制手段:研发合同书管理

10.研发项目控制手段:项目审计

11.研发项目控制手段:项目风险管理

12.研发项目控制手段:项目度量管理

13.研发项目控制手段:技术评审

14.研发项目控制手段:需求跟踪

15.研发项目控制手段:成本控制

16.研发项目控制手段:QA状态报告

17.研发项目控制手段:过程裁减

18.研发项目控制手段:项目测试

19.研发项目控制手段:项目测评

20.演练与问题讨论

八、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设和绩效管理

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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学员感想

1,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。

2,培训氛围生动活泼,欢乐有趣,干货满满。

3,授课互动性强,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。

4,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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