企赢培训学院研发项目管理课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

1.了解业界研发项目管理的先进模式

2.掌握研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理贯通于整个项目过程

5.掌握研发项目团队的绩效管理

第一部分：研发过程中的项目管理因素

●研发在企业中的战略位置

●研发项目的分类

●研发项目的特点和挑战分析

●研发项目的常见问题与管理需求

●研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

●小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

●关于流程的一些基本知识

●结构化流程的基本概念

●常见研发业务流程给我们的启示

●如何提炼企业研发业务流程**实践？

●游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

●小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

●项目与项目管理基本概念

●项目管理的发展路径

●项目管理十要素

●项目管理方法论的选择

●项目管理过程间的相互作用

●研发项目管理成功的关键要素

●持续的研发项目成功意味着什么

●案例分析：华为研发项目管理体系的构成

●小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

●企业组织架构对项目管理的影响

●典型的研发项目组织架构

●研发项目经理的核心职责

●项目经理的自我认知

●项目经理的能力模型

●项目经理的领导力需求

●如何赋能研发项目组织

●游戏演练：贝尔宾团队角色理论

●小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

●研发项目章程的制定与批准

●研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

●项目进度计划制定第一步

●项目进度计划制定第二部

●演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

●小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

●研发项目中的沟通管理要素

●研发项目中的变更管理要素

●研发项目质量管理

●研发项目中的风险管理要素

●案例分享：研发项目中的常见沟通问题

●小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

●研发项目经验教训总结与企业知识管理

●研发项目交接的检查清单

●项目交接：新产品／服务运营的开始

●研发项目团队解散的要点

●小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，培训内容很丰富，对我们的工作有指导意义，期待明天的课程。

2，内容编排合理，有逻辑性，很好。

3，非常棒的课程，希望下次有机会再参加李老师的课程

4，通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，樊老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！