企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的实战经验，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

1、提高组织项目管理文化氛围

2、提高项目经理的项目管理意识

3、提高项目经理的胜任能力

4、提高项目团队的凝聚力

5、提高成本预算的能力

6、提高风险管理的能力

7、减少项目进度的延误

8、减少项目资源的浪费

9、减少项目沟通协调成本

一、分组案例讨论：CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.  项目与项目管理

2.  研发项目管理

3.   工具与模板讲解：

三、研发项目启动

1.  研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解：

四、研发项目团队的组建

1.  研发项目团队的组织形式

2.  业界**的产品开发团队的构成

3.  研发项目经理应具备的技能

4.   工具与模板讲解：

5.  演练与问题讨论

五、搞定项目需求并控制变更

1. 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）

2. 需求收集方法

3. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）

4. 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）

5. 产品需求的跟踪和验证

6. 需求变更控制机制

7. 演练与问题讨论

六、研发项目计划制定

1.  研发项目计划包

2.  进度与资源计划

3.   研发项目计划的制定的五个步骤

4.   工具与模板讲解：

5.   演练与问题讨论

七、研发项目质量管理

1.  研发质量管理概述

2.  研发质量控制手段之一：测试

3.  研发质量控制手段之二：评审

4.  研发质量保证

5.   工具与模板讲解

八、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解：

九、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

4. 研发项目控制手段：项目例会

5. 研发项目控制手段：计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解：

十、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

十一、   研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

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