企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践

2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧

3.掌握研发项目管理的生命周期模型

4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系

6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

8.分享业界研发项目成功的关键经验

一、分组案例讨论：CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.  项目与项目管理

2.  研发项目管理

3.   工具与模板讲解：

三、研发项目启动

1.  研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解：

四、研发项目团队的组建

1.  研发项目团队的组织形式

2.  业界**的产品开发团队的构成

3.  研发项目经理应具备的技能

4.   工具与模板讲解：

5.  演练与问题讨论

五、搞定项目需求并控制变更

1. 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）

2. 需求收集方法

3. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）

4. 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）

5. 产品需求的跟踪和验证

6. 需求变更控制机制

7. 演练与问题讨论

六、研发项目计划制定

1.  研发项目计划包

2.  进度与资源计划

3.   研发项目计划的制定的五个步骤

4.   工具与模板讲解：

5.   演练与问题讨论

七、研发项目质量管理

1.  研发质量管理概述

2.  研发质量控制手段之一：测试

3.  研发质量控制手段之二：评审

4.  研发质量保证

5.   工具与模板讲解

八、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解：

九、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

4. 研发项目控制手段：项目例会

5. 研发项目控制手段：计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解：

十、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

十一、   研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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1，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的**模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。

2，课程生动活泼，拉通教学，感触深刻，可马上用于工作！

3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用**的时间做最有价值的事，是一种睿智的选择。

4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。

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