本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

1、提高组织项目管理文化氛围

2、提高项目经理的项目管理意识

3、提高项目经理的胜任能力

4、提高项目团队的凝聚力

5、提高成本预算的能力

6、提高风险管理的能力

7、减少项目进度的延误

8、减少项目资源的浪费

9、减少项目沟通协调成本

一、研发项目管理概论

1.项目管理的起源

2.项目和项目管理的定义

3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》

4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5.项目管理的10大知识领域

6.项目管理的5大过程组

7.项目管理在行业实施的现状研究

8.研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目的源头如何控制？

9.案例分析：项目管理之扑克牌游戏

二、项目管理的组织保障

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

6.沟通效率低下的原因分析：

7.公司级的投资决策委员会

8.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

9.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

10.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

11.项目成员如何考核？

12.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、研发项目的立项管理

1.案例研讨

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.产品包需求如何定义

5.各职能部门的DFx

6.立项报告的编制

7.立项决策如何进行？

8.收集并分析需求的方法

四、研发项目的计划管理

1.为何强调计划的重要性

2.制定计划需要跨部门开发团队

3.研讨：我司在计划管理中存在的问题

4.名词解释：WBS、PBS、工期、工作量

5.演示做项目进度计划的WBS

6.项目的分层实施与分层监控

7.计划制定的时机

8.计划制定的原则

9.如何制定计划评审要素表

10.家有三件事，先从紧处来

11.工作量估计的方法

12.实例：对该计划进行评审

13.练习：如何寻找关键路径

14.练习：如何保证效率优先

13.项目控制手段：项目报告

14.项目控制手段：项目例会

15.项目控制手段：计划变更控制

16.项目控制手段：状态转移

17.项目控制手段：业务决策评审

18.项目控制手段：状态转移

19.项目控制手段：业务决策评审

20.产品规划要合理、且有节奏感

21.项目多时，高层领导从事该做的事情

22.质量管理：业务评审、技术评审

23.计划监控：演示PERT图等

24.演练：找关键路径、资源的合理分配

三、研发项目的质量管理（结构化的评审体系）

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

四、研发项目的成本管理

1.产品生命周期成本的构成要素

2.生命周期成本的冰山模型

3.面向目标成本设计的原则（DTC）

4.质量成本的概念

5.设计成本的管理方法：目标成本法

6.优选器件库的创建

7.研讨：器件选型流程

8.降低设计成本的方法总结

9.研讨：公司对待新产品降成本的方法有哪些？

五、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.从两个维度分析

4.风险管理计划模板

5.如何理解风险管理中灰犀牛、黑天鹅、白天鹅

6.打造研发过程管理的风险管理知识库

六、项目经理如何管理整个团队

1.项目经理常用管理方法

2.项目经理具备的素质点

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