研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。本课程在总结大量企业实践的基础上，作了大量的优化，对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，为企业培养优秀的项目管理人才。

●理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理

●掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程

●掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪

●理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付

●从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划

●掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM

●通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

1．研发项目管理概述（0.5小时）

1.1产品开发存在的典型问题

1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开发）体系框架、CMMI、敏捷等

1.3产品开发流程的核心思想、方法和实践

1.4项目管理知识体系：项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域

2.项目计划制定（2小时）

2.1.理解项目计划管理的深刻内涵：

2.2.项目管理计划的制定过程

2.3.产品开发项目计划的主要载体——项目计划书，内容及示例

2.4.工作任务分解/活动定义（WBS）——进度计划制定的基础：

2.5.活动排序（PERT）

2.6.活动工期估计

2.7.关键路径分析和优化的方法

2.8.制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责

2.9分级计划管理：

2.10.滚动计划管理：应对计划变化过快的有效方法

2.11.项目风险计划管理：

3. 项目计划控制（1.5小时）

3.1.项目计划控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制

3.2.项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？

3.3.对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施

3.4.准确了解项目的状态——会议加报告，用数据说话

3.5.项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？

3.6.项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会

3.7.研讨：如何进行高效的项目会议管理？

3.8.项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等

3.9.如何进行预先控制而不是事后控制？

3.10.里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？

3.11.事后控制手段：问题管理、项目计划测评，等等

3.12.项目问题管理

3.13研讨：贵公司产品开发项目管理现状，存在哪些问题，应如何改进？

4 技术评审（2.5小时）

4.1技术评审的意义、目的

4.2技术评审分类：交付件评审、产品级技术评审

4.3交付件评审

4.4产品级技术评审

5. 变更管理（1小时）

5.1变更管理的意义

5.2变更管理类型

5.3变更管理的原则

5.4 变更管理的步骤和内容

5.5市场、采购、生产等各部门人员在变更管理中的职责

5.6案例研讨：如何进行变更控制？

5.7如何建立设计变更控制委员会——CCB？

5.8建立设计变更影响分类标准

6.研发项目团队（1小时）

6.1项目的组织形式

6.2职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题

6.3项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题

6.4矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题

6.5企业研发组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层）

6.6如何组建产品开发团队

6.7IPD之PDT团队介绍

6.8项目经理的角色和职责

6.9项目核心组成员的角色和职责

6.10项目外围组成员的角色和职责

6.11职能部门经理在产品开发中的角色和职责

6.12研发项目经理应具备的技能

6.13研发项目经理的素质特征和性格特征

6.14项目经理如何培养所需要的能力

6.15学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题

7.项目风险管理 (1小时)

7.1风险管理的意义与过程

7.2风险类型

7.3风险性质

7.4风险优先级

7.5风险管理的步骤

7.6风险识别

7.7风险分析

7.8风险相应措施

7.9风险监控

7.10风险跟踪矩阵

7.11风险管理的实践与经验

7.12 案例分析：某公司新产品开发项目的风险分析

8.项目经理意识 (1小时)

8.1项目经理是什么

8.2项目经理的计划意识

8.3项目经理的团队意识

8.4项目经理的流程意识

8.5项目经理的资源意识

8.6项目经理的职业素养

8.7项目经理的市场意识

8.8项目经理的知识产权意识

9.研发质量管理 (1小时)

9.1什么是产品质量

9.2缺陷、失效、Bug及其关系

9.3质量成本COQ，预防成本、评估成本、失效成本

9.4缺陷记录日志及其使用

9.5产品质量与过程质量

9.6质量活动介绍

9.7走读与检视

9.8技术评审

9.9测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）

9.10其他质量保证方法

10 研发项目沟通与团队激励（1.5小时）

10.1.产品开发项目运作需要与上级、职能经理及团队成员的充分沟通

10.2.项目沟通形式：会议、报告、邮件，面谈等

10.3.项目沟通途径

10.4.项目管理技能实战演练，项目遇到困难时如何与上级沟通，争取获得上级领导的支持？

10.5.项目运作中常见的冲突

10.6.处理冲突的技巧：倾听、同理心、共赢、坦诚信任、营造融合的沟通环境，等等

10.7.项目管理技能实战演练：项目经理如何进行沟通并解决冲突

10.8.激发项目团队成员积极性有效手段：

10.9项目管理技能实战演练：在项目陷入困难时如何激发项目团队成员积极性？

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