企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，才能产生最大的效用，而年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引。一个合理全面的培训年度计划，可以尽可能避免培训目标出现偏差、资源的应用不合理、分布不均等问题，通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。

1、帮助企业制定适合业务发展的年度培训计划，按需求为企业培养人才，推动企业的发展；

2、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地执行；

3、合理的培训计划可以为企业管控培训成本，将资源最大化利用。

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

2、绩效顾问与企业发展应用

3、绩效分析的四个关键步骤

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

3、外部环境

4、内部资源

5、确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

3、如何与业务部门一同策划培训项目

4、培训效果转化

5、影响培训效果转化的因素

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原则一：必须符合企业发展战略

原则二：必须以各部门的工作计划为依据

原则三：必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据

原则四：必须让更多的人参与年度培训计划的制订，以获得更多的支持

原则五：必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡

原则六：必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异

原则七：必须以可掌控的资源为依据，以保证计划的顺利实施；

原则八：必须获得培训老师的配合，找到合格的培训师